Tenir le cap dans un système de santé en tension

L’année qui s’achève aura confirmé une évolution désormais bien installée : l’exercice coordonné occupe une place centrale dans l’organisation des soins primaires. Il ne relève plus d’une logique d’expérimentation, mais constitue un mode d’organisation structurant, attendu pour répondre aux enjeux d’accès aux soins, de continuité des parcours et de qualité des prises en charge.

En 2025, les débats sur l’efficacité du système de santé et sur ses modes de pilotage ont été nombreux. Ils ont mis en lumière les tensions existantes, mais aussi la maturité croissante des organisations de terrain. Les maisons de santé pluriprofessionnelles et les dynamiques territoriales se trouvent aujourd’hui à un point d’équilibre délicat, entre élargissement des missions, exigences de structuration et nécessité de préserver le sens collectif de l’engagement professionnel.

Pour les équipes, l’année écoulée a été exigeante. Elle a confirmé l’importance du travail de coordination, de gouvernance et d’ingénierie, souvent moins visible mais déterminant pour la solidité des projets. Elle a également rappelé que la capacité à coopérer durablement repose sur des cadres lisibles, stables et partagés.

Dans ce contexte, la FémasIF a poursuivi son action aux côtés des équipes franciliennes. En accompagnant les projets, en soutenant les dynamiques collectives et en contribuant au dialogue avec l’ensemble des partenaires institutionnels, elle s’est attachée à faire remonter les réalités du terrain et à inscrire les évolutions nécessaires dans une perspective de moyen et long terme.

Dans un environnement marqué par des incertitudes politiques et institutionnelles, la capacité à maintenir des orientations claires et durables devient essentielle. Pour l’exercice coordonné, l’enjeu de l’année qui s’ouvre n’est pas tant de changer de cap que de consolider les cadres existants et de permettre aux équipes de poursuivre leur action avec visibilité et confiance.

La FémasIF continuera à s’inscrire dans cette logique de continuité exigeante, attentive aux évolutions du contexte national mais résolument engagée aux côtés des équipes de terrain, convaincue que les transformations les plus solides sont celles qui s’inscrivent dans le temps long.

Je sais combien l’exercice coordonné se construit dans la durée, parfois dans l’incertitude, toujours dans le collectif. En 2026, je resterai attachée à une ligne simple : accompagner les équipes, sécuriser les organisations et laisser au collectif le temps de produire ses effets, car en santé comme ailleurs, certains principes traversent les siècles sans perdre leur pertinence — festina lente, « hâte-toi lentement ».

Je vous souhaite une année 2026 plus lisible que la précédente, suffisamment calme pour travailler ensemble, et suffisamment dynamique pour donner l’envie de poursuivre.